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Liderar Equipos a través del Cambio Organizacional

Prepárate a ti mismo, a tus equipos y a tu organización para el futuro.

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At a Glance

Enrollment:
Inscripción Abierta
Length:
6 semanas
Format:
Online
Total CEUs:
3 CEUs
Investment:
US$2,200
Also offered in:

Mejora tus habilidades de liderazgo para comprender mejor los aspectos humanos de la gestión del cambio organizativo.

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Este curso explora las implicaciones del capital humano al liderar equipos para lograr un cambio exitoso y sostenido. Te ayudará a navegar por este proceso complejo, brindándote un marco de comprensión profunda y enfoques prácticos para la gestión de personas.

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Este curso está dirigido a profesionales en etapas tempranas o intermedias de su carrera que trabajen en organizaciones de mediana a gran escala, que actualmente gestionan equipos o aspiran a hacerlo, y que tienen la responsabilidad de guiarlos a través de cambios organizacionales.

Objetivos de aprendizaje para convertirte en un líder de equipos

A lo largo de seis semanas, explorarás los factores clave en la gestión del cambio organizacional, incluyendo cultura, dinámicas de equipo, gestión de interesados, compromiso individual y participación.

Después de completar el curso, serás capaz de:

  • Liderar y prepararte para supervisar y ejecutar el cambio en tu organización.
  • Reconocer las distintas respuestas de las personas y los equipos ante el cambio y la incertidumbre, y ser capaz de ofrecer una guía afirmativa.
  • Fortalecer tu conjunto de herramientas prácticas y aplicar un marco de liderazgo para anticipar y planificar el cambio en tu organización.
  • Continuar refinando tu conocimiento sobre la estructura, la cultura y el contexto crítico de una organización eficaz, y cómo estos aspectos impactan en las personas durante el proceso de cambio.
Two Professionals have a conversation.

¿Listo para llevar a tu organización al siguiente nivel?

Contáctanos ahora y combina tu práctica profesional con nuestra distintiva mezcla de rigor académico y aplicación en el mundo real.

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Plan de estudios

Aprenderás a:

  • Explicar los elementos clave de la dimensión humana sobre cómo los equipos interactúan y responden al cambio, y qué pueden hacer los líderes para abordar las preocupaciones en tiempos de incertidumbre.
  • Anticipar y describir cómo la estructura organizacional puede influir en el cambio, así como las ventajas y riesgos asociados con diferentes modelos y cómo abordarlos.
  • Planificar y estar preparado con acciones y estrategias para mitigar riesgos, mantener la motivación mientras los equipos soportan el estrés del cambio organizacional, y abordar posibles barreras importantes, como la resistencia de los interesados o la falta de compromiso.
  • Considerar la cultura local y organizacional como contextos clave a la hora de percibir el cambio.
  • Desarrollar iniciativas que promuevan una comunicación efectiva, el compromiso individual y de equipo, elementos clave de credibilidad y un compromiso emocional hacia un cambio exitoso, especialmente en un contexto global.

Características del formato online

  • Módulos de aprendizaje interactivos y adaptados a tu agenda con una gran variedad de actividades, tareas y recursos.
  • Sesiones en directo para aprender de forma colaborativa sobre el estado actual del sector, abordar problemas del mundo real y explorar soluciones realistas.
  • Apoyo continuo de un asistente de instrucción para responder a tus preguntas y proporcionar feedback sobre tu trabajo.

Calendario semanal

Explora conceptos como la globalización en contexto, la cultura, la cultura organizacional, la evolución de las organizaciones y el papel del liderazgo en el cambio y la preparación.

Comprende los modelos de estructura organizacional, sus atributos y las complejidades y dificultades asociadas a una estructura organizacional matricial.

Examina la interacción y los comportamientos del equipo, la gestión de interesados, técnicas y herramientas para ayudar a un equipo a analizar a los interesados, el impacto del cambio, la resistencia y los roles de las personas durante el proceso de cambio.

Aprende a planificar acciones clave de manera efectiva y a mantener la moral y la resiliencia del equipo. Explora los roles de las comunicaciones formales e informales en las organizaciones, especialmente en un contexto global.

Entiende los factores humanos, el compromiso emocional y cómo mantener un alto nivel de compromiso en un equipo. Aborda retrocesos y fracasos. Explora conceptos como el reconocimiento y la retroalimentación positiva, y la importancia de preservar la seguridad y la confianza.

Analiza estudios de casos y desarrolla un plan, compartiendo aprendizajes clave, explorando el éxito, monitoreando los avances y proyectando hacia el futuro.

Conoce a tus instructores

Nuestros instructores, altamente cualificados, son líderes apasionados con años de experiencia en el sector y un conocimiento actualizado de las herramientas, tendencias y terminología más recientes. Gracias a su enfoque riguroso, su formación interdisciplinar y sus aportes innovadores, no solo ofrecen una experiencia de aprendizaje inigualable, sino que también desarrollan soluciones prácticas que transforman e impactan positivamente nuestro mundo.

Este curso regularmente cuenta con la experiencia de los siguientes instructores. Si deseas conocer quién será el instructor en la próxima convocatoria, no dudes en ponerte en contacto con tu asesor de admisiones.

Roberto Cabanelas, UChicago instructor

Roberto Cabanelas, MBA, MSc

Vice President of Corporate Human Resources, Archer Daniels Midland

Roberto Cabanelas es Vicepresidente de Recursos Humanos Corporativos en Archer Daniels Midland. Actúa como líder senior de RRHH para grupos corporativos y trabaja con altos ejecutivos como su asesor en talento y acción y estrategia organizativa.

Cabanelas es licenciado en Economía e Historia por la...

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Perspectivas profesionales

El cambio asume diversas formas. La capacidad de guiar hábilmente a los empleados a través del cambio organizacional es vital para la salud y la sostenibilidad de cualquier negocio. El ámbito de la gestión del cambio ha crecido debido a la necesidad que tienen las empresas de adaptarse al contexto fluctuante de pandemia mundial. La mayoría de las propuestas de cambio organizacional terminan en fracasos. Por lo tanto, los profesionales dedicados a la gestión del cambio con capacidad para escuchar activamente y comunicarse de manera clara son esenciales.

$ 110 k US

El salario base anual medio de un líder de gestión del cambio en EE. UU.

85 %

El porcentaje de altos ejecutivos que han visto un aumento explosivo de los proyectos de cambio organizativo en los últimos cinco años.

93 k

Número previsto de oportunidades de empleo anuales para analistas de gestión del cambio durante la próxima década.

Posibles puestos de trabajo para líderes con habilidades en Liderazgo de grupos

  • Propietario de empresa
  • Consultor de gestión del cambio
  • Responsable de gestión de cambios
  • Gestor del cambio
  • Director Ejecutivo
  • Director Corporativo de Recursos Humanos
  • Especialista en transformación digital
  • Director de Transformación Global de Personas
  • Director de Talento y Cultura
  • Director de Recursos Humanos
  • Director de proyectos
  • Director de Comunicación Estratégica
  • Director de Formación y Desarrollo
  • Líder transformador
  • Vicepresidente de personas
  • Jefe de equipo virtual

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